学习华为文化  凝聚发展力量  

                                   -武汉高新协会“驻企讲座”-走进suncitygroup太阳成

         2024年3月12日，武汉市高新技术产业协会“助企讲座”走进了武汉太阳成信息。协会会长吴剑文作为特邀讲师为太阳成所有同仁们带来了《华为公司企业文化的演进-华为基本法》、《走进任正非的个人魅力》、《华为干部素质要点解读》、《执行力与领导力提升》、《华为开放、妥协、灰度解读》课程，共同探索华为成功背后的文化秘诀和管理之道。公司总经理张锐及公司多名中高层员工共同参加了此次学习。

       在开班致辞中，总经理张锐回顾了黄鹤之星特训营丰富多彩的学习历程，并表示黄鹤之星的课程充满了智慧和启迪。并也鼓励公司员工把握本次难得的机会，在今天的课堂上认真听讲，全身心投入学习，把所学知识运用到实际工作中。大家信心满满，以饱满的热情投入到课程中。

01《华为基本法》

      在《华为基本法》的课堂上，吴会长特别强调了撒切尔夫人的一句名言：“注意你的行动，因为它将变成习惯”，文化最重要的表现是统一行动，一致的行为和习惯可以带来统一的意志。企业文化如何形成？企业让员工形成一致的行为习惯即企业文化，人们的价值观、行为选择以及价值判断存在于企业的每个决策中，这些习以为常的行为习惯，正是企业文化最终的表现形式。

      课堂上吴会长向大家详细阐述了《华为基本法》的起草过程，《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年初开始，开展了“华为基本法”的起草，长达两年半之久的上上下下的讨论与争论，于1998年3月审议通过。确立了华为成为世界级企业的远大追求以及战略上高度聚焦。并通过《华为基本法》上下达成了共识，统一了思想，凝聚了人心，使华为员工上下聚焦于目标，力出一孔，利出一孔。

     在课堂互动环节，大家踊跃参与了问答互动，协会工作人员为积极参与的学员们赠送了小礼物，这既是奖励，也进一步激励了大家专注学习和思考、发表观点和想法，大家在轻松的氛围中体会到了学习的快乐。

02《走进任正非的个人魅力》

      在华为文化内涵课程上，吴会长结合任正非成长经历、创业经历及华为发展历程带领学员们感受任正非的个人魅力，领会华为公司的核心价值观。他说到，任正非的个人特点包括铮铮铁骨和军人血性、融入血液的军人风格和军事语言、刻骨铭心的艰苦奋斗精神以及超强的爱国情怀。他以其独特的领导风格和魅力，塑造了华为的公司文化和发展，使其成为全球知名的科技企业。

       华为公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观是华为超越竞争对手的全部秘密，是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。华为提出的“三个根本保障”并非先知先觉，而是对公司以往发展实践的总结。这三个方面，也是个铁三角，有内在联系，而且相互支撑。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。

03《华为干部素质要点解读》

     华为自创立仅30多年，从“一无所有”到“三分天下”，从“积极跟随者”到“行业领先者”，与其不断变革、升级管理体系一脉相承，其中能征善战的干部队伍打造是管理体系中的亮点之一。课堂上，吴会长解读了华为对干部的素质和能力要求以及华为将对干部的战略领导力评估形成“干部四力能力模型”。

      干部标准是华为干部管理七步曲的第一步，匹配干部识别、培养发展、任命、考核、激励和监管，打造了华为能征善战的干部队伍。华为干部标准通用框架用一句话概括是：品德是底线，核心价值观与使命感是基础，绩效是分水岭，能力与经验是关键成功要素。

      品德是指商业行为中的行业操守，如果员工的品德不过关，选干部时便会被一票否决；核心价值观要求干部践行并传承核心价值观，使命感则是指干部要对华为的事业充满热枕和使命感，内化价值观与使命感，华为员工才会在企业中找到归属感；而绩效作为分水岭则充分说明了在一个企业中绩效的重要性，华为作为企业，最终还是以盈利为目的，如果员工无法为公司带来价值，提高绩效，那么成为干部便是天方夜谭。干部的能力是指支撑持续高绩效的关键行为，经验则是员工的成功实践，干部若不具备相应的能力和经验便难以更上一级。

04《执行力与领导力提升》

     在《执行力与领导力提升》课程上，吴会长强调执行力低下是企业管理的黑洞，执行力是将想法转化为行动并实现结果的能力，对组织而言是将战略落到实处的能力。执行力低下是企业管理的较普遍问题，强大的执行力是实现战略的必要条件。提升执行力有三大执行要素：结果导向、责任逻辑、客户服务；六大执行策略：服从法则、目标法则、冠军法则、速度法则、团队法则、裸奔法则。

     课堂上吴会长通过精准的“九段秘书测试”与大家互动，共同分析执行力水平路径，如何提升团队执行信念，鼓励学员向更高的方向挑战。

      在课堂上，吴会长分享了华为杨琳生前写的文章-《最无私的爱藏于最深的心底》，并由我们学员代表亲自朗读。一个个发生在华为“阿甘”们身上鲜活且感人的事迹，感动了在场所有人，更加坚定了大家立足岗位执着、奉献的决心。

05《华为开放、妥协、灰度解读》

     任正非曾提出灰度管理理论生成的重要途径是：第一，开放。灰度本身就是一个开放体系，这是灰度管理的前提；第二，妥协。妥协是打破极端思维的利器，这是灰度管理的手段；第三，宽容。宽容能够拓展灰度的空间，这是灰度管理的方法；第四，自我批判。自我批判能够提升灰度思维的水平，这是灰度管理的途径。

      课堂上，吴会长幽默风趣的授课风格，以及对华为文化的深刻理解和感悟，获得了大家一致好评。课程结束前吴会长邀请大家谈课后感悟，总经办经理石茜说到企业和员工是相互成就的，成就工作的同时工作也会成就你。今天的课程是华为成功历程的揭秘，同时也激励着她进行自我回顾和反思，更有目标、更有方向地前进和出发。

      最后总经理张锐做了总结，他谈到我们所有员工都要不停地去学习，优化提升自己，然后将自己学到的知识来对照自己目前的行为去不断思考，最后总结出来更适合自己的一套方法。每个人都应该按照这种模式不断迭代，最终自己及团队会变得更加优秀，也会做出更多的成果。并感谢吴会长及协会一行，年终时再请会长来检验我们的成果。其他同事也纷纷表示，通过本次课程学习获得了许多启发，收获满满，并将把本次学习收获融入到工作中，不断加强自我提升，为企业发展贡献更大力量！